Economía 3D from Pilar Cevasco
viernes, 22 de noviembre de 2013
miércoles, 26 de junio de 2013
domingo, 18 de noviembre de 2012
domingo, 26 de agosto de 2012
domingo, 8 de julio de 2012
Actividades 6 y 8
6) La administración según diversos autores:
- El autor Harold Koontz dicta los siguientes pasos para lograr un delegación eficaz:
- Se debe establecer claramente qué espera de su subordinado al delegarle una actividad o un puesto específico.
- Es necesario asignarle tareas necesarias para que pueda realizar todas las actividades que el proyecto le exija.
- Es imposible que una persona realice algún proyecto o actividad si no cuenta con la suficiente autoridad para desempeñarla.
- La autoridad que se delegue debe ir aparejada con la debida responsabilidad, de tal forma que la persona sienta sobre sus hombros que carga con la responsabilidad del cumplimiento de las tareas encomendadas.
- Según Musso: La delegación es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo específico.
El proceso: La persona que delega no tiene la facultad de delegar por completo sus funciones (sería destituido). Sujeto a esto, y ante la decisión de delegar, debe elegir una persona indicada (el delegado). Luego, la práctica sana es informar por escrito al delegado, así como a los superiores, explicitado la tarea que pasa a asumir. El potencial delegado puede aceptar o rechazar la oferta. Si la acepta, tendrá poder, autoridad y acceso los eventuales recursos que requiera.
- Según Stephen Covey: La delegación efectiva representa tal vez el mejor indicador de la administración efectiva, simplemente porque es fundamental para el crecimiento personal y organizacional.
8) Hablando con mi papá, sostiene que para ser líder no es necesario tener poder dentro de una organización, una persona puede ser vista como un líder por sus ideas, su forma de pensar, etc. Mi abuelo dice lo contrario: una persona, al tener poder, es vista como un líder y eso hace que se le “respete” o “obedezca” más, por ejemplo en una empresa que el liderazgo está establecido por un jefe, y los subordinados son quienes obedecen.
- El autor Harold Koontz dicta los siguientes pasos para lograr un delegación eficaz:
- Se debe establecer claramente qué espera de su subordinado al delegarle una actividad o un puesto específico.
- Es necesario asignarle tareas necesarias para que pueda realizar todas las actividades que el proyecto le exija.
- Es imposible que una persona realice algún proyecto o actividad si no cuenta con la suficiente autoridad para desempeñarla.
- La autoridad que se delegue debe ir aparejada con la debida responsabilidad, de tal forma que la persona sienta sobre sus hombros que carga con la responsabilidad del cumplimiento de las tareas encomendadas.
- Según Musso: La delegación es una transferencia de tareas, funciones, atribuciones y autoridad, que se realiza entre una persona que ocupa un cargo superior, a un inferior jerárquico para que opere en un campo limitado y acotado, normalmente con un objetivo específico.
El proceso: La persona que delega no tiene la facultad de delegar por completo sus funciones (sería destituido). Sujeto a esto, y ante la decisión de delegar, debe elegir una persona indicada (el delegado). Luego, la práctica sana es informar por escrito al delegado, así como a los superiores, explicitado la tarea que pasa a asumir. El potencial delegado puede aceptar o rechazar la oferta. Si la acepta, tendrá poder, autoridad y acceso los eventuales recursos que requiera.
- Según Stephen Covey: La delegación efectiva representa tal vez el mejor indicador de la administración efectiva, simplemente porque es fundamental para el crecimiento personal y organizacional.
8) Hablando con mi papá, sostiene que para ser líder no es necesario tener poder dentro de una organización, una persona puede ser vista como un líder por sus ideas, su forma de pensar, etc. Mi abuelo dice lo contrario: una persona, al tener poder, es vista como un líder y eso hace que se le “respete” o “obedezca” más, por ejemplo en una empresa que el liderazgo está establecido por un jefe, y los subordinados son quienes obedecen.
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